Créer un impact positif à l’échelle mondiale
Élever le niveau de notre entreprise et de nos investissements.
Créer de la valeur à long terme avec responsabilité.
Chez TIP, nous associons étroitement notre performance financière à un impact environnemental et social positif. Notre modèle bénéficie aux propriétaires et aux opérateurs, tout en réduisant les risques, en limitant les émissions et en soutenant les communautés locales.
On vous en dit plus :
Mission
Créer de la valeur pour nos parties prenantes en intégrant la durabilité et la diversité dans l’ensemble de nos activités.
Vision
Construire un avenir durable en créant de la valeur économique, en préservant les ressources et en améliorant les communautés dans lesquelles nous opérons.
Notre engagement
Intégrer les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans l’ensemble de nos processus.
Comment notre activité fait la différence au quotidien ?
- Soutenir les régions qui comptent. Nous opérons sur le marché mondial de l’agrégation de baux, en nous concentrant sur les sites télécoms en Europe et en Amérique latine. Ce faisant, nous contribuons à renforcer des infrastructures qui apportent des bénéfices économiques et sociaux concrets dans ces régions.
- Des paiements initiaux qui changent des vies. TIP offre aux propriétaires fonciers des paiements uniques et importants pour leurs baux de sites mobiles. Beaucoup utilisent ces fonds pour améliorer leur qualité de vie, par exemple pour couvrir des frais médicaux ou financer l’éducation pour eux-mêmes et leur famille.
- Un modèle économique à faible empreinte. En acquérant des contrats de location triple net, TIP opère avec une empreinte carbone très limitée. Nos locataires, principalement des opérateurs télécoms et des Towercos de premier plan, sont fortement engagés en faveur du développement durable et travaillent continuellement à améliorer l’efficacité énergétique de leurs sites.
- Renforcer les communautés. Certains de nos partenaires sont des clubs sportifs locaux ou des associations caritatives qui réinvestissent ces fonds pour améliorer leurs installations ou soutenir leurs missions. Leurs initiatives illustrent l’impact positif plus large du travail de TIP.
TIP s'efforce toujours d'être...
Un bon employeur
- Nous avons déployé avec succès notre nouveau système RH auprès de tous les employés en 2024. Tous les employés utilisent désormais ce système entièrement conforme au RGPD pour poser des congés et enregistrer des absences. De plus, le système réalise des enquêtes, gère les performances et sert d’outil de communication pour renforcer l’engagement des collaborateurs. Le nouveau système RH nous fournit des données fiables, nous permettant d’identifier facilement les lacunes de compétences, les écarts de rémunération, l’absentéisme et les différences dans les avantages sociaux.
- Nous avons lancé l’enquête annuelle de satisfaction des employés (réalisée par un tiers) et les enquêtes sur la diversité en 2024, avec un taux de réponse initial de 75 % et un score d’engagement global de 4,25 sur 5. Ces résultats constituent une base solide pour améliorer davantage l’engagement des collaborateurs et favoriser le succès organisationnel.
- Nous utilisons désormais notre système RH pour mener des évaluations annuelles des performances avec chaque employé, en utilisant le système de définition d’objectifs et d’évaluation que nous avons récemment mis en place.
- Nous veillons à ce que les récompenses et avantages perçus par nos collaborateurs, notamment en matière de santé, d’assurance vie et de remplacement de revenus, soient attrayants et dépassent significativement les niveaux minimaux imposés dans les pays où nous opérons.
Une entreprise bien gouvernée
- Conformité et éthique : tous les employés suivent trimestriellement des formations en ligne dans des domaines tels que la conduite des affaires, le signalement d’anomalies, la protection des données, la cybersécurité et la DEI. Les formations sont disponibles en plusieurs langues pour garantir une portée mondiale.
- TIP University : notre plateforme d’apprentissage renforce la formation d’intégration des responsables Investissement & Développement, en développant les compétences en négociation et en investissement. Les nouvelles recrues bénéficient également de formations directement dispensées par notre PDG et nos cadres dirigeants.
- Code de conduite : chaque année, les employés réaffirment leur engagement envers le Code de conduite de TIP, qui établit des normes éthiques élevées et fait l’objet d’une révision annuelle pour en garantir la pertinence et l’exactitude.
- Cybersécurité : nous renforçons nos politiques de protection des données et avons entamé le processus de certification ISO 27001. Cela garantit une protection de premier rang en matière de technologie, de ressources humaines et de processus.
- Signalement d’anomalies : TIP maintient des normes strictes de confidentialité. Les employés peuvent signaler des préoccupations en toute sécurité via des processus de signalement dédiés, soutenus par des formations et un outil de ligne d’assistance anonyme.
Une entreprise citoyenne et éthique qui fait une vraie différence
- Soutien aux objectifs zéro émission nette des locataires : nous aidons les locataires à réduire les émissions sur leurs sites en mettant à disposition des espaces pour des panneaux solaires, des éoliennes et des batteries. Nous continuons d’explorer de nouvelles façons de réduire la dépendance aux générateurs diesel et de créer de la valeur supplémentaire en accompagnant les locataires sur la voie du zéro émission nette.
- Gouvernance transparente : suite aux recommandations d’experts, nous avons mis en place des processus d’engagement des parties prenantes, une supervision ESG au niveau du conseil d’administration et des politiques environnementales pour renforcer la durabilité, garantir la conformité et promouvoir la responsabilité.
- Gestion proactive des risques : nos évaluations des risques ESG abordent désormais explicitement les risques de transition et les sujets DEI, nous aidant à anticiper les défis, à favoriser l’inclusion et à rester alignés sur nos objectifs à long terme.
- Progrès reconnus : en septembre 2024, notre score GRESB a encore progressé par rapport à notre solide première soumission en 2023, une validation indépendante de notre performance ESG croissante.
Mais nous voulons faire encore plus
Notation ESG
Nous visons à augmenter encore davantage notre score ESG GRESB lors de notre prochaine soumission annuelle, en :
- Améliorant notre score de Management ;
- Améliorant notre section Gestion des risques, en atteignant au minimum la moyenne du groupe de référence ;
- Améliorant les évaluations des risques et les processus de gouvernance.
Notre engagement pour le zéro émission nette
Nous nous engageons à devenir une entreprise zéro émission nette d’ici 2050, en alignant notre stratégie sur l’initiative Science Based Targets (SBTI), qui fournit un cadre rigoureux pour réduire les émissions de gaz à effet de serre conformément aux dernières données scientifiques sur le climat. Dans le cadre de cet engagement, nous utilisons l’outil SBTi Corporate Net-Zero, par lequel TIP s’engage à réduire les émissions de Scope 1 et 2 de 90 % d’ici 2050, en prenant 2024 comme année de référence. Pour soutenir cette ambition à long terme, nous avons fixé les objectifs intermédiaires suivants à atteindre d’ici 2030 :
- Énergie renouvelable : au moins 25 % de notre consommation totale d’énergie proviendra de sources renouvelables.
- Émissions de Scope 1 et 2 : nous réduirons nos émissions de gaz à effet de serre directes et indirectes d’au moins 25 % par rapport à notre référence de 2024.
- Émissions de Scope 3 : nous réduirons les émissions liées aux déplacements professionnels (Scope 3) d’au moins 25 % par rapport à notre référence de 2024.
Réduction des déchets
Nous mettrons en place une politique zéro déchet d’ici 2030, axée sur le recyclage et la réduction des déchets électroniques grâce à des pratiques d’élimination durables. Nous y parviendrons en collaborant avec notre prestataire de bureaux et notre fournisseur de services informatiques. Pour soutenir cette ambition à long terme, nous avons fixé les objectifs intermédiaires suivants à atteindre d’ici 2030 :
Collaboration avec les détenteurs de baux télécom pour la réduction du carbone
Nous travaillerons de manière proactive avec les locataires de nos sites pour les aider à réduire les émissions de carbone sur les antennes télécom qu’ils louent auprès de nous. Dans la mesure du possible, cela inclura la mise à disposition d’espaces supplémentaires pour qu’ils puissent installer des panneaux solaires, des éoliennes ou des batteries.
Engagement communautaire
Nous finaliserons la mise en place de partenariats caritatifs et de projets communautaires pour chaque bureau d’ici fin 2026. Les équipes consacreront au moins une journée par an à ce projet, chaque bureau s’engageant à atteindre un taux de réalisation minimum de 50 % d’ici fin 2026.
Bien-être des employés
Chacune de nos équipes doit définir des objectifs liés au bien-être pour leur pays ; et d’ici 2027, nous fournirons à tous les employés un accès à des ressources complètes en matière de bien-être, incluant un soutien en santé mentale (comme des services de conseil confidentiels) pour atteindre ces objectifs.
Engagement des employés
Nous maintiendrons notre taux de réponse aux enquêtes d’engagement au-dessus de 60 % et notre eNPS à 20 et plus. Nous continuerons à consolider ces succès en favorisant un environnement de travail stimulant et bienveillant, en veillant à ce que notre équipe se sente valorisée et motivée.
Développement professionnel
Grâce à des programmes de formation renforcés (incluant des sessions animées par des formateurs experts, en plus des formations sur logiciel), nous continuerons d’attirer et de fidéliser les professionnels les plus qualifiés et d’obtenir de meilleurs résultats pour nos clients à l’échelle mondiale. Cela inclut un engagement à poursuivre le développement de l’accessibilité. “TIP University” — notre portail d’apprentissage interne.
Formation à la conformité
D’ici 2026, nous étendrons notre programme de modules de conformité et porterons notre taux de réalisation à un minimum de 75 % à l’échelle mondiale, en mettant en place des révisions trimestrielles et un suivi plus rigoureux.
Évolution des politiques
Nous réviserons et mettrons à jour toutes nos politiques internes avant 2026, afin qu’elles soient conformes aux meilleures pratiques et alignées culturellement et légalement avec chaque juridiction dans laquelle nous opérons. Par la suite, nous les réviserons annuellement.
Confidentialité et sécurité des données
Nous obtiendrons la certification ISO 27001 pour la gestion de la sécurité de l’information d’ici fin 2026 ; et nous introduirons des formations spécifiques pour nos managers d’ici 2026 afin de garantir la sécurité des données des employés.
Audits de conformité externes
À partir de 2026, nous réaliserons des audits externes de conformité bisannuels avec des cabinets de conseil appropriés pour vérifier que TIP respecte substantiellement les réglementations du travail, de la protection des données et les réglementations d’entreprise dans les juridictions où il opère, en alignant ces audits sur les normes ISO 27001 ou équivalentes.
Accessibilité numérique
À partir de 2026, TIP veillera à ce que toutes nos plateformes numériques utilisées régulièrement par nos employés respectent les normes d’accessibilité numérique définies par le W3C.
Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?
- Les propriétaires de baux télécom obtiennent un capital garanti pour se moderniser durablement.
- Les opérateurs travaillent avec un partenaire qui partage leurs engagements ESG.
- Les investisseurs peuvent faire confiance à TIP pour générer une croissance alignée sur des pratiques responsables.
Découvrez comment nous créons de la valeur durable — lisez le rapport ESG maintenant
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